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        ??首頁 >??新聞中心 > 集團要聞

        集團領導督查物流集團復產復工和疫情防控情況

        發布日期:2022-04-11????企管部 瀏覽次數:

        4月6日上午,交通控股集團總經理仲偉濤、總會計師張廣兵及市紀委監委派駐組、投資部、資產部相關人員到物流集團開展復產復工和疫情防控情況督查。物流集團領導班子成員及相關部室人員參加。

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        仲總一行首先來到LNG罐箱生產車間,實地察看了LNG罐箱的現場設備恢復、產線生產和員工的復產復工情況,查閱了疫情管控臺賬和安全生產臺賬,并聽取了物流集團當前疫情防控和及復產復工開展情況的匯報。

        在集團各部門提出意見和建議后,張廣兵強調五項工作重點,一是LNG壓力容器制造項目要建立健全營銷考核、激勵制度,盡快培養一支強有力的營銷隊伍,全力拓展LNG罐箱的銷售市場;二是儲配站項目要加快前期決策審批,搶抓時間,盡快拿到施工許可證,確保年度建設任務的完成;三是針對項目拓展的資金壓力,要結合實際、認真謀劃;四是供應鏈物流方面要“有所為、有所不為”,集中要素發展優質項目;五是仔細羅列相關需要集團協助解決的問題清單,及時協調、盡快解決發展中遇到的困難。

        仲偉濤首先對物流集團在抗擊疫情中所做的工作表示肯定,在各部門及張總要求的基礎上強調:一是統籌好全年的目標任務,全面抓好疫情后的復產復工,努力將疫情對企業生產經營造成的影響降到最低;二是全力抓好LNG壓力容器制造項目的達產達效,認真梳理排查當前發展中遇到的問題并逐一解決,同時要做好長遠發展的謀劃;三是儲配站項目要保持思路清晰,建立清單消號制度,逐一解決和突破,盡快完成施工許可證的辦理;四是LNG產業鏈項目要克服種種困難加快落地,確保年度目標任務的完成;五是要對標“一流企業”,推進企業轉型,圍繞裝備制造、LNG產業鏈和海河聯運等項目,做優產業、做大品牌;六是要深化企業改革,完善人力資源、績效管理等配套制度,形成物流集團特色的現代化企業管理體系,激發企業發展活力;七要嚴格風險防控,嚴防死守資金風險,規范審批流程;要處理好債務與發展的關系,有計劃地降低歷史性負債;要加大應收賬款的回收力度,并列入考核指標;八要嚴格規范常態化疫情防控,嚴格落實企業主體責任,特別是汽配物流園、石材物流園等重要場所的卡口管理、日常消殺、安全巡檢和全員培訓等重點工作;九是嚴抓安全生產工作,始終保持頭腦清醒、杜絕麻痹思想,嚴格落實“一崗雙責”,堅決防范各類生產安全事故的發生,確保安全生產工作平穩有序。


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