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        精心&amp;#8226;細心&amp;#8226;誠心 ——淺談企業如何做好人才工作

        發布日期:2012-09-13????海通物流 瀏覽次數:

        人才是企業發展的“血液”,留住人才對企業來說至關重要。要留住人才并不簡單,不只是用高薪、高位能解決的,需要企業精心搭建人才成長平臺,細心營造尊重人才氛圍,誠心完善人才激勵機制,時刻將心比心,從思想上重視人才,在工作上信任人才,大膽地啟用人才,用博大的胸懷包容人才,實現企業發展與人才成長的共贏。

        精心搭建人才成長平臺

        首先,要創新培訓,提高公司職工素質和人才儲備。確立人才發展戰略理念,抓好善戰型隊伍素質建設。要把提高干部隊伍素質作為推動物流事業跨越式發展的第一要務,把人力資源作為第一資源,把人才培養戰略作為可持續發展的第一戰略。

        其次要構筑適應性培訓思路,促使人才培訓與公司發展目標相匹配。一要要準確劃分培訓的層次,確定好各層次的培訓對象,并不斷提高干部的學歷檔次。二要詳細制定各層次的培訓內容、方法及短期和長遠的發展規劃,明確培訓目標,保證培訓質量,堅決做到“能適用,有余地,可發展”。三要建立人才培養動態信息庫,搞好培訓對象的動態調查和信息反饋,及時調整培訓策略,以便有針對性地開展好培訓工作。

        細心營造尊重人才氛圍

        留住人才的關鍵,是留住人才的“心”,其中需要公司營造尊重人才的氛圍。一是用好人才。按照人才的才能和特長,安排適當的崗位、技術職務,使人才有價值“認可感”、受“信任感”;二是給任務、壓擔子,讓人才攻關鍵、解難題,使人才有“光榮感”;三是待遇從優,使人才有“幸福感”。努力營造出用才、愛才、惜才的良好氛圍。

        誠心完善人才激勵機制

        除了在搭建平臺、營造氛圍上下功夫外,公司還必須建立良好的人才激勵機制,滿足干部職工多樣化的需求,為培養善戰型隊伍奠定堅實基礎。今年,公司新的領導班子更加重視職工人才隊伍建設工作,相繼出臺了《海通物流公司中層干部管理規定》、《海通物流公司職工教育培訓規定 》等有關制度,采取了一系列激勵措施,鼓勵職工學知識、學文化、學技能,促使職工不斷主動學習提高自身素質。一是要建立以能力和業績為導向的德才兼備的人才評價機制。二是建立以公開、公正、平等、競爭、擇優為導向,有利于優秀人才脫穎而出、健康成長、充分施展才能的選拔任用機制。只有“愛才之心、用才之膽、容才之量”,才能海納百川、群英云集、人才薈萃。三是要引進競爭機制,在公司范圍內合理流動,實現人才優勢互補和人才資源共享。

        一要加大物質激勵力度,形成良好的動力,激發干部職工的潛能和創造力。

        二要注重長期激勵機制和短期激勵機制的結合。

        三要注重精神激勵機制作用,以精神因素激勵干部職工。

        四要注重激勵機制與約束機制相結合。

        精心、細心、誠心。人才是企業的靈魂,只有用心做好人才工作,才能留住人才、用好人才,才能使我們物流企業在激烈的市場競爭中做大做強。

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