<nav id="tgrxn"><dl id="tgrxn"></dl></nav>
  1. <optgroup id="tgrxn"></optgroup>
  2. <acronym id="tgrxn"></acronym>

    1. <span id="tgrxn"><sup id="tgrxn"></sup></span>
      <optgroup id="tgrxn"></optgroup>

    2. <optgroup id="tgrxn"></optgroup>

      <span id="tgrxn"></span>
      <span id="tgrxn"></span>

      <span id="tgrxn"><blockquote id="tgrxn"></blockquote></span> <cite id="tgrxn"></cite>

      <optgroup id="tgrxn"><em id="tgrxn"><center id="tgrxn"></center></em></optgroup>
    3. <optgroup id="tgrxn"><i id="tgrxn"></i></optgroup>

        ??首頁 >??企業文化 > 探索文章

        在危機中育先機 于變局中開新局 ——記連云港市交控物流集團有限公司國企改革之成果

        發布日期:2021-12-09????企管部 瀏覽次數:

        2021年,是“十四五”的開局之年,也是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。面對錯綜復雜的國內外宏觀形勢和艱巨的改革任務,交控物流集團秉持“在危機中育先機、于變局中開新局”,抓住機遇,奮勇前進,實現了交控物流集團“十四五”的良好開局。

        一、在改革中破解難題,聚焦核心主業,優化產業布局和結構調整

        交控物流集團是在整合了連云港市多個老運輸企業的基礎上發展而來,擴大業務范圍的同時也承接了許多歷史問題。近年來,依照國企改革有關要求,交控物流集團堅持以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感,積極應對挑戰,趨利避害,在關鍵時刻知難而進、迎難而上,堅持以聚焦主責主業為基礎,進行產業結構調整優化。及時淘汰交通設施、CNG氣瓶改裝、大件運輸等低效、非主業產業,合并重組了碼頭裝卸、汽車貨運、船員管理等關聯產業,對沒有競爭力的產業和產能進行壓減退出,明確了海運、內河航運、道路?;愤\輸為一體的多式聯運物流業務架構。同步,交控物流集團圍繞企業客戶需求進行了物流業務的上下游延伸,拓展大宗物品的采購、運輸、配送為一體的“門到門”、“端到端”的多式聯運物流一攬子方案服務,全力打造全程物流服務體系,促進交控物流集團由單一貨物運輸向基于多式聯運的供應鏈物流轉變,成功由“傳統物流”企業轉型升級為“供應鏈物流”企業。通過產業改革,交控物流集團不斷在規模、質量、效益上均有所提升?!笆濉逼陂g,物流集團物流供應鏈單項業務總營收達26.71億元,完成業務量212.35萬噸,年均增幅達91.04%。預計2021年底,交控物流集團將完成供應鏈物流業務量130萬噸,將再次實現歷史新高。

        二、在改革中激發活力,堅持創新驅動,打造LNG產業核心優勢

        近年來,交控物流集團不斷以創新驅動企業高質量發展,緊緊抓牢市場需求這一“牛鼻子”,順勢而為把握市場脈搏,搶抓國家大力發展新能源的戰略機遇,逐步涉足LNG產業并創新產業布局,深耕LNG產業鏈條。2019年,物流集團強化內外融合發展,與中遠海運(青島)有限公司深度合作,共同出資成立連云港中遠海運特種裝備制造有限公司,投資建設年生產能力6000臺LNG罐箱生產基地,該項目已于2021年10月28日正式投產,搭建了全球首家LNG罐箱智能化生產工廠,擁有業內唯一一家“LNG罐箱技術中心”,并聘請了中國工程院涂善東院士擔任首席顧問,已建成投產智能柔性示范工廠,并圍繞LNG罐箱創新工藝,申請國家專利60余件。2020年,再次與青島中遠海運合作投資建設GTT薄膜艙項目,成功搭建全球首座陸地薄膜型LNG儲罐(GST?)模擬艙并取得法國GTT公司的認證授權。投資建設的LNG儲配站項目正在積極推進前期的建設準備,計劃于2023年投入運營。下一步,物流集團將繼續聚焦LNG產業領域,全方位運營LNG儲配站、LNG壓力容器制造項目建設成果,落實中央一號文件要求積極參與美麗鄉村建設,加快LNG供應鏈物流、LNG工業點供、冷鏈倉儲、LNG罐式集裝箱堆場等業務發展,提升LNG產業發展規模及發展質量。發展以液化天然氣為核心,建立具有特色的獨立自主能源采購、儲配、運輸途徑,加快構建LNG“購、運、儲、銷、制”“五合一”的產業生態鏈,做強物流集團LNG產業板塊,發揮LNG產業效能,站穩連云港地區LNG產業發展的“制高點”,提高物流集團的綜合發展實力。

        三、在改革中重塑優勢,完善現代企業制度,助推物流集團高質量發展

        自2019年交控物流集團成立以來,公司不斷完善企業現代企業制度建設,堅持兩個“一以貫之”,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,將黨建工作列入公司章程,制定了黨委會前置研討重大經營管理事項清單,進一步明確黨組織在公司治理中的領導核心地位。2020年,物流集團對《“三重一大”決策制度》及相關會議議事規則進行了完善修訂,強化董事會的“戰略統籌”地位,明確董事會授權總經理事項清單,維護經理層經營自主權,形成了權責明確、權責透明、協調運轉、有效制衡的現代公司治理機制,有效促進權屬企業責任擔當意識進一步強化,市場反應能力和速度有效提升。

        在內部制度和管理體系建設方面,堅持把合法、合規經營作為穩健運營的重要法寶,注重源頭防控,聚焦戰略規劃、組織結構、制度流程、考核評價、風險防控等重點領域,全面提升內控管理、財務管理、安全管理、產權管理等各方面管理水平,突出抓好經營風險防范體系建設,強化第三方法務、財務前置審核作用,牢牢守住安全生產底線,將風險防范和化解貫穿于企業管理的全過程,為增強物流集團的市場競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力“保駕護航”。深化勞動人事分配“三項制度”改革,逐步建立與社會主義市場經濟體制及現代化企業制度相適應的,能充分調動員工積極性的企業用工和分配制度。推行全員績效考核,建立業績貢獻與薪酬分配、崗位晉升掛鉤機制,讓績效體系成為干部員工的“賽馬場”,促進形成企業管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的機制,激發企業內部活力。

        百舸爭流,奮楫者先;中流擊水,勇進者勝。未來,交控物流集團繼續深化國企改革,勇于沖破思想的“舒適區”,挺進發展的“無人區”,勇蹚改革“深水區”,科學應變,主動求變。繼續以產業為基礎,以創新為動力,以改革為引領,突出問題導向,精準施策、聚力攻堅,奮力開創物流集團“十四五”高質發展的新局面。


        精品欧美成人高清在线观看_精品精品国产欧美在线小说区_精品国产综合色在线