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        讓安全成為我們的習慣

        發布日期:2021-09-06????安監部 瀏覽次數:

        古語有云:卻是平流無石處,時時聞說有沉淪。越是安全的時候,就越要抓緊安全。有這樣一種哲學理念:安全是1,其他是0,只有1作保證,0才有意義。因此,安全永遠第一。

        人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素,是釀成事故的主要原因。而環境的創造者、安全制度的制定者和執行者、設備設施的操作者都是人,人是實現自身和企業真正安全的主要因素。以人為本抓安全,就是要尋找一條最為有效的途徑來強化人的安全意識,提升人的安全素質,規范人的安全行為。

        海恩法則(Heinrich's Law),是德國飛機渦輪機的發明者德國人帕布斯·海恩提出的一個在航空界關于安全飛行的法則,海恩法則指出:每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。他強調兩點:一是事故的發生是量的積累的結果;二是再好的技術,再完美的規章,在實際操作層面,也無法取代人自身的素質和責任心。

        患生于所忽,禍起于細微。安全重在抓住關鍵薄弱環節,加強現場安全的細節管理。只有堅決消除現場安全管理工作中的麻痹、懈怠和僥幸思想,重視細節管理,防止員工思想意識上對細節的輕視和大意,以及實際操作中對現場細節的簡化和疏漏,才能從根本上杜絕不安全故事的發生。

        對于如何使安全生產為經營管理保駕護航,我認為應從以下幾方面加以落實:

        第一、安全制度是基石。建立健全安全生產管理制度、狠抓安全責任制的落實,在平時的工作中加強管理監督力度。要在全體員工中堅持安全生產分級責任制,明確各級安全職責,把安全知識化整為零,層層分解,落實到崗位,落實到個人,形成人人肩負安全職責,齊抓共管,形成合理的安全局面。

        第二、注重細節是關鍵。狠抓生產過程中的行為控制,注重細節的監管。任何崗位都會制訂一大批的規章制度和現場操作程序,但是有些員工的安全意識都還沒有完全形成,還存在有不安全的操作行為。對于一些習慣性不安全的壞行為,要狠抓現場管理,要有很大的耐心和毅力抓細節,從一個小的步驟,一個細小的環節,一個小的配合抓起,注重過程的精細化、嚴格化監管,絕不講人情,不心慈手軟。

        第三、技能培訓是手段。狠抓職工的技能培訓,安全知識培訓和現場操作規章制度培訓,要注重實際效果。因為安全意識的強弱直接關系著安全行為,所以要加強現場作業程序的學習,加強各崗位的安全防護設施的使用培訓,加大演練與演習力度,只有提高職工的個人技能,才會為安全生產打下良好的基礎。

        第四、工作原則是底線。安全工作必須講原則,要堅持,保持并維護正確的道德觀念。要嚴格執行操作規程,落實安全制度及安全措施。對工作中存在的違章和不安全隱患,要能及早發現并及時改正,因此,現場管理人員就必須要堅持原則,合理地制止任何不安全行為的發生。安全工作,貴在堅持,難在堅持,成在堅持,不怕千日緊,就怕一時松。保證一時一刻的安全并不難,難的是安全生產的長治久安?!鞍踩笔且粋€年年講,月月講,天天講,常講常新,永不過時的話題。

        “安全第一”不是掛在墻上的標語、口號,而是維系我們生命健康和家庭幸福的保護傘。最美好的祝愿是平安,最真誠的期盼是安全。安全是一把傘,我們幸福生活的保護傘,不管陰晴圓缺,時刻帶上這把傘,讓它成為我們生活的習慣。


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